TOC生产管理系统ERP管理软件MES生产执行系统找杰然

TOC的基本思路TOC认为，任何一个生产管理系统都存在着某种资源限制或者约束，我们称之为瓶颈，该瓶颈决定了这个生产管理 系统的产出效率。这种瓶颈可以是必需的专业机器、工具或者技术熟练的工人，若想提高一个系统的产出效率．就必须充分利用  或者打破该瓶颈。企业安排生产时，管理层不应强调局部较佳化，不应有非瓶颈部分满负荷生产的想法，因为这样会造成生产线  上在产品积压，不但不能提高生产管理系统的产出效率，反而增加了存货成本。较好的办法是，生产管理系统的其他部分服从于  瓶颈部分，按照瓶颈的产出效率来安排非瓶颈部分的生产，强调沟通协作，做到”抓住重点，以点带面”。